广州SMT加工工厂Just In Time 物流应用

现在众多企业仍然非常困惑，什么样的方法能及时、高效地完善自身的采购物流？许多企业也上了EPR系统，但事与愿违，作用甚小。众所周知，采购物流是生产的前端，也是整个物流活动的起点。广州SMT加工工厂Just In Time的物流系统建设,JIT采购--JIT配送--JIT生产，希望能有所帮助。

1.广州SMT加工工厂JIT采购通俗地讲就是什么时候需要就什么时候采购，采购的物料数量是根据市场部下达的订单数量进行的，是以订单需求作为主体，让它来拉动采购，为订单而采购。这对采购人员提出较高的要求，采购人员需要与现有供应商有良好的沟通，达到随时需要随时能采购的标准。

2.广州SMT加工工厂JIT配送这种物流的配送流程与传统的做法不一样，它完全是一套独立完善的一体化运作，两者的物流配送还是有比较大的差别,一些国内的大企业，他们对物流的重视程度，已经提升到战略高度，特别舍得投资使用一些高新科技的设备。例如，在中国本土投资的广本、丰田汽车加工厂，物料配送流程化、数字化、一体化。

3.广州SMT加工工厂JIT生产，简单理解就是生产订单。不生产库存，只生产客户需要的产品。客户下达订单之后，生产的物料齐套，就可以开始生产。承诺客户的交货日期之后，结合生产过程需要的周期，可以提前10天通知供应商送货，齐套物料之后，需安排在交货的期限内安排生产计划，供应商必须按照承诺的交期以及数量严格到料，生产计划才能如期完成，达成客户出货的要求。  

JIT采购、JIT配送、JIT生产，三者有机地结合在一起，就是为了广州SMT加工工厂能够达到零库存的目标。关于零库存的问题，众多的企业都在不断地了解、学习，但它不是库存等于零。简单理解：仓库不是储存物料的水库，而是一条流动中的河，流动的速度=采购生产订单必要物资的周期及库存的周转速度。周转的周期越短，相对于企业的库存量就越少。采购、配送、生产必须达到同步流程，企业才能真正的从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。