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广州SMT加工工厂Just In Time 物流应用

作者:运生科技 点击:146 时间:2021-06-18

现在众多企业仍然非常困惑,什么样的方法能及时、高效地完善自身的采购物流?许多企业也上了EPR系统,但事与愿违,作用甚小。众所周知,采购物流是生产的前端,也是整个物流活动的起点。广州SMT加工工厂Just In Time的物流系统建设,JIT采购--JIT配送--JIT生产,希望能有所帮助。

现在众多企业仍然非常困惑,什么样的方法能及时、高效地完善自身的采购物流许多企业也上了EPR系统,事与愿违,作用甚小。众所周知,采购物流是生产的前端,也是整个物流活动的起点。广州SMT加工工厂Just In Time的物流系统建设,JIT采购--JIT配送--JIT生产,希望能有所帮助。

1.广州SMT加工工JIT采购通俗地讲就是什么时候需要就什么时候采购,采购的物料数量是根据市场部下达的订单数量进行的,是订单需求作为主体,让它来拉动采购,为订单而采购。对采购人员提出较高的要求,采购人员需要与现有供应商有良好的沟通,达到随时需要随时能采购的标准。

2.广州SMT加工工JIT配送种物流的配送流程与传统的做法不一样,它完全是一套独立完善的一体化运作,两者的物流配送还是有比较大的差别,一些国内的大企业,他们对物流的重视程度,已经提升到战略高度,特别舍得投资使用一些高新科技的设备。例如在中国本土投资的广本、丰田汽车加工厂,物料配送流程化、数字化、一体化。

3.广州SMT加工工JIT生产简单理解就是生产订单。不生产库存,只生产客户需要的产品。客户下达订单之后,生产的物料齐套,就可以开始生产。承诺客户的交货日期之后,结合生产过程需要的周期,可以提前10天通知供应商送货,齐套物料之后,需安排在交货的期限内安排生产计划,供应商必须按照承诺的交期以及数量严格到料,生产计划才能如期完成,达成客户出货的要求。  

JIT采购、JIT配送、JIT生产,三者有机地结合在一起,就是为了广州SMT加工工能够达到零库存的目标。关于零库存的问题,众多的企业都在不断了解、学习,但它不是库存等于零。简单理解:仓库不是储存物料的水库,而是一条流动中的河,流动的速度=采购生产订单必要物资的周期库存的周转速度。周转的周期越短,相对于企业的库存量就越少。采购、配送、生产必须达到同步流程,企业才能真正的从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。


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