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中小型制造业的最终命运和结局

作者:运生科技 点击:31 时间:2021-07-16

《失控》的作者K.K 在书中提到“由于我们自己创造的这个世界越来越复杂,我们不得不求助于自然世界以了解管理他们的方法。机器,正在生物化;而生物,正在工程化。

      机器就是制造业的“人设”形象。这种“人设”散发着浓浓工业时代的气息,而机器的最大的特点是:控制、稳定、有序。当人类刚刚适应机械化生产,就猝不及防地进入了新的时代,随着三大技术的发展(移动互联网、基因工程、智能机器人),世界变得越来越快、越来越复杂。我们谈论的关键词不再是稳定、控制、有序 ,而是交互、自发、深度学习这种信息时代的代名词。大家讨论最多是:机器什么时候代替人类?而中小型制造业,更是一群面临随时被时代抛弃的“陈旧设备”。

      这是好的时代,信息越来越透明及对称,机会越来越多,生活越来越便利。这也是坏的时代,中国有无数个传统的中小型制造业感到困惑,迷茫,似乎到处是机会,但是又似乎处处没有机会。中小型制造业的机会到底在哪里?

      首先面对的第一个问题是:如何让中小型制造业生长出来,而不是制造出来?

      传统制造业本质的运作逻辑就是一台机器,大脑(上级)发布指令,四肢(各个职能部门)执行指令。最高标准是准时、有序、零差错。唯一动力来自于大脑(BOSS),带动各个部门运行。如果要放弃控制的话,就意味着让机器失去动力而死去。要打破这样的机械逻辑,正如K.K所言,首先要做的就是利用大自然启示我们的生物法则进行架构重构。这一方面,日本的经营之圣稻盛和夫创建的阿米巴经营之法或许能给我们启示。

      阿米巴,又名变形虫。一种很低等的生物及强大的生命体的结合,具体自我复制、自我管理、有限的自我修复、适度进化以及局部学习的特质。稻盛和夫正是利用这一点将企业划分为许许多多的微型经济单元,正如一个一个阿米巴。通过激发各个微小单位的生命潜能从而真正让企业成为一个大自然的生态系统。这个一个一个的微型经济单位不正如一个一个的中小制造业吗?用企业意志创造,让他们自然生长。

      第二个要面对的问题是,自然生长的中小制造业,如何快速进化?

     《失控》中提到, 无论是蜂群、蚁群,还是巡回的鱼群、迁徙的鸟群,看似由无数个个体生命组成,但是当他们组合在一起的时候,就形成了超强有机体。这种超强有机体的生存逻辑并不是靠单一大脑发布指令完成,而是由群体分布式、认知分散记忆进行行动协调,是通过不断犯错、不断调整的一种自适应有机体,适用于任何分布式的活系统,无论是有机的,还是人造的。

      而重生的中小型制造业第二步,就是如何搭建这样的活系统 。靠的就是越来越发达的科学技术,正如本文开头所提到的三大技术的发展——移动互联网、基因工程、智能机器人。移动互联网让每一个中小型制造业成为分布式终端,并赋予人工智能,变成活生生的生命。用先进的基因技术加速进化,正如K.K 在书上所提到的,人工进化让生物意义上的生命与特殊的硬件绑定在了一起,企业正在生物化, 变成活的有机体,完成重生。

      终极面对的问题,中小型制造的未来是悲观,还是乐观?

      这不是一个商业问题,也不是一个技术问题,而是一个哲学问题。叔本华在《论死亡》中说到,大自然的表达就是:个体的生、死对大自然来说根本就是无足轻重的。她听任每一动物,甚至每一个人遭受最无谓的变故的打击而不施以援手。就像蜂群、鱼群一样,为了一个简单的行动或目标,前仆后继的死亡。这些死亡,就是不断试错的代价。为的就是谋求持久的不均衡态,正如我们这个不断塌陷的宇宙永远处于不均衡态一样。

      综上所述,生物逻辑是悲观的,只有是活的生命体, 就意味着死亡,意味着消失。但是生物逻辑更是乐观,正因为是活的生命体,是温暖的,有感情的。从百亿年前的无机物进化开始到现在,生命呈现了越来越多递增的复杂性和多样性、不仅个体数量不计其数,从层级的角度,更形成了像蜂群,蚁群这样的超体有机体,而科技的发展,让我们人类商业也朝着生物性这一方面汹涌向前,不可逆转。和自然一起相互依据、相互发展。维持着自然商业的永恒的不均衡性,这就是科技的未来,也是我们的未来。

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